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合肥路橋開啟全員經營模式
發(fā)布人：管理員 時間：/2017-5-3/ 閱讀：2775
經營工作是做優(yōu)做強企業(yè)的前提，關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更關乎企業(yè)廣大員工的切身利益，為促進公司業(yè)務發(fā)展，提高全體員工的工作積極性，合肥路橋根據公司實際建立了全員經營激勵機制，開啟了全員經營模式。
為營造人人關心經營、人人參與經營的良好氛圍，公司采用薪酬激勵的方式促進員工參與經營，形成人人為經營出謀劃策、人人為經營出力的良好局面，以此改變過去經營工作僅依靠各級領導和專職經營人員，充分發(fā)揮員工的力量，不斷開闊經營思路，開發(fā)經營資源，群策群力，不斷擴大經營范圍和成果。
目前，公司掀起了“大干一百天”經營熱潮，力爭全力超標，截止4月底，公司已完成全年經營目標任務的85%。
為營造人人關心經營、人人參與經營的良好氛圍，公司采用薪酬激勵的方式促進員工參與經營，形成人人為經營出謀劃策、人人為經營出力的良好局面，以此改變過去經營工作僅依靠各級領導和專職經營人員，充分發(fā)揮員工的力量，不斷開闊經營思路，開發(fā)經營資源，群策群力，不斷擴大經營范圍和成果。
目前，公司掀起了“大干一百天”經營熱潮，力爭全力超標，截止4月底，公司已完成全年經營目標任務的85%。
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